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Projektmanagement

LeistungenProjekte & Change

Von kleineren Kundenaufträgen bis hin zu komplexen, internationalen Projekten: Jede Aufgabe, die Erfolg haben soll, braucht eine präzise Planung und gezielte Steuerung. Organisationen, die erstklassige Dienstleistungen oder tiefgreifende Veränderungen umsetzen wollen, kommen an einem strukturierten Projektmanagement nicht vorbei.

Dr. Nina Lucia Stephan

Dr. Nina Lucia Stephan

Senior Managerin & Partnerin

stephan@imap-institut.de

+49 (0) 211 513 69 73 - 31

Projekte

Ganzheitliches Projektmanagement – flexibel und strukturiert

Ob Einzelprojekt, Multiprojektmanagement oder der Aufbau eines Project Management Office (PMO) – wir planen mit Ihnen, setzen Projekte und PMOs erfolgreich auf und begleiten Sie von der Vorbereitung bis zum Go-Live. Unser ganzheitlicher Ansatz integriert i.d.R.

bereits etablierte klassische Methoden des Projektmanagements

mit agilen Methoden

und kombiniert diese ggf. zu hybriden Ansätzen.

 

Mit sich verändernden Anforderungen und neuen technologischen Möglichkeiten wie Künstlicher Intelligenz entwickeln wir unser Projektmanagement kontinuierlich weiter und setzen Innovationen dort ein, wo sie einen echten Mehrwert schaffen.

Unser Ansatz: systemisch, agil, wirkungsorientiert

Ein gut aufgesetztes Projekt ist der Schlüssel zum Erfolg.

Vor Projektstart entwickeln wir durch unseren systemischen Ansatz ein umfassendes Bild des Projekts, seiner Ziele und Risiken – unter Berücksichtigung aller relevanten Perspektiven. Während des Projekts nutzen wir sowohl agile Methoden als auch iterative, systemische Vorgehensweisen, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und den Projektverlauf effektiv zu steuern. Ganz nach Bedarf: wir identifizieren und etablieren mit ihnen das Framework, das Sie brauchen (von custom-design bis capacity works®).

Agile Projektmanagementmethoden:

  • Scrum: Scrum ermöglicht uns, Projekte iterativ und inkrementell umzusetzen. Teams arbeiten in kurzen Sprints, die regelmäßige Feedback-Schleifen und Anpassungen sicherstellen.
  • Kanban: Diese Methode visualisiert den Workflow und hilft, Aufgaben klar zu priorisieren. Sie ermöglicht es uns, den Arbeitsfluss in Echtzeit zu überwachen und Engpässe schnell zu erkennen.
  • Design Thinking: Design Thinking ermöglicht uns kreative und nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln. Durch Workshops und iterative Prototyping-Prozesse stellen wir sicher, dass die Bedürfnisse aller Stakeholder in die Entwicklung einfließen.

 

Unsere Tools:

Die Arbeitswelt ist in Veränderung und damit auch ihre Arbeitsmittel. Wir verfolgen die Dynamik der Innovation (ohne dabei Bewährtes unter den Tisch fallenzulassen) und denken im Aufsetzen von Projektmanagement ebenfalls verschiedene Tool-Optionen mit.

Digitale Tools

Asana/Jira/Trello

Moderne Projektmanagement-Tools wie Asana, Jira oder Trello ermöglichen uns die übergreifende Koordination von Aufgaben und Terminen und deren Steuerung.

Miro/Mural/Conceptboard

Digitale Kollaborationstools wie Miro, Mural oder Conceptboard ermöglichen uns eine raum- und zeitunabhängige sowie flexible Form der Zusammenarbeit.

MS Teams/Slack/ClickUp

Umfassende Kommunikationsplattformen wie MS Teams, Slack oder ClickUp ermöglichen uns die Vernetzung unterschiedlicher Projektteilnehmer und den Austausch untereinander.

ChatGPT/Perplexity/Gemini

KI-basierte Dienste wie ChatGPT, Perplexity oder Gemini ermöglichen uns Effizienzsteigerungen in einer Vielzahl von Anwendungsfeldern, darunter auch im Projektmanagement. Wir denken stets neue Innovationen mit und nutzen u.a. die Drei auch im Projektmanagement.

Projekte & Change

Aktuelles

Change in Progress.

Studie im Schulkontext

Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie der Universität Bielefeld werden Schüler:innen ab 16 Jahren sowie Lehrkräfte an unterschiedlichen Schulformen zu gesellschaftlichen Einstellungen im Schulkontext befragt. Ziel der Studie ist es, besser zu verstehen, welche Einstellungen, Wahrnehmungen und Erfahrungen im schulischen Alltag eine Rolle spielen.

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Führung im KI-Zeitalter

Warum wirksame Führung im KI-Zeitalter beim Führungssystem beginnt - unser Whitepaper.

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KI-Standortbestimmung – Wo steht Ihre Organisation?

Wie bereit ist Ihre Organisation für den wirksamen Einsatz von KI? Unsere interaktiver Readiness-Check liefert Orientierung.
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Aufgabenkritik steht an? Checkliste und Vorlagen

Eine wirksame Aufgabenkritik beginnt mit einem klaren Auftrag, einem realistischen Rahmen und einem abgestimmten Vorgehen. Unsere kompakte Checkliste unterstützt Kommunalverwaltungen dabei, die eigene Startfähigkeit einzuschätzen und zentrale Fragen frühzeitig zu klären.

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Digitale Transformation ist Organisationsentwicklung

Digitalisierung nicht nur technisch umsetzen, sondern organisational wirksam machen – IMAP unterstützt mit systemischer Perspektive und Erfahrung aus großen Veränderungsprogrammen.

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