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Je größer die geplante strategische Veränderung, desto größer die Wahrscheinlichkeit, dass die bisherige Organisationskultur als nicht mehr hilfreich zur Umsetzung erlebt wird. War sie bisher der Kitt, der alles zusammengehalten hat, wird sie jetzt zum Leim, der zäh der Veränderung entgegensteht. Sie wird zur Umsetzungshürde. Darum setzen wir genau hier an.

 Merlin Klein

Merlin Klein

Senior Manager & Partner

klein@imap-institut.de

+49 (0) 211 513 69 73 - 13

Projekte

«Sie wollen Ihre Strategie durch die Organisationskultur ganz neu empowern?»

Unser Ansatz

Um bestehende Hemmnisse der Organisationskultur transparent und unternehmensweit bearbeitbar zu machen, bedarf es eines ganzheitlichen Ansatzes mit folgenden Schritten:

1. Erfassung des kulturellen Status-quo

(beginnend z.B. mit dem Kulturbeobachtungs-Tool)

2. Aufdeckung der durch die neue Strategie entstandenen Widersprüche und Gaps

im Zusammenspiel aus Strategie, Kultur und Organisationsgestaltung

3. Partizipative Workshops

zur Entwicklung eines Kultur-Zielbildes

4. Entwicklung des Möglichkeitsraums für Veränderung

entlang dreier Foki: Organisationsdesign, Führung und Teams

Wir verstehen unseren Auftrag gesamtheitlich. Unsere Klienten werden von einem Strategieteam, von partizipativen Moderator:innen und Führungskräfteentwickler:innen begleitet. Je nach Bedarf werden auch Coaches involviert. Insbesondere der 4. Schritt wird kein linearer sein, sondern in iterativen Schleifen, Schritt für Schritt zu entwickeln und anzupassen sein.

Die Wirkung

  • Ein klares und in der Organisation geteiltes Verständnis des Kultur-Leitbildes und seiner Wirkung auf die Strategie
  • Kulturbewusste Transformationen in der Organisation, die Sie in iterativen Schleifen allmählich anstoßen und dadurch nachhaltig verankern
  • Aufbau von Zukunftskompetenzen durch unsere Schulungen und Coachings sowie ergänzende Angebote der agilen und systemischen Organisationsentwicklung.