Homeoffice, Remote Work, hybrides Arbeiten – die Flexibilität der Arbeitsformen hat in den letzten beiden Jahren branchenübergreifend an Dynamik gewonnen. Ordnete man solche Arbeitsweisen vor ein paar Jahren eher den kreativen, trendorientieren oder experimentierfreudigen Branchen zu, wurde das Homeoffice während der Corona-Pandemie Bestandteil eines „normalen“ Arbeitsalltags.
Was für Arbeitgeber während der Corona-Pandemie verpflichtend war, möchten viele Unternehmen nun permanent das Arbeiten von zu Hause ermöglichen.
Doch für viele Führungskräfte stößt das Konzept Homeoffice mittlerweile an seine Grenzen. Aus unserer Erfahrung heraus gibt es drei Herausforderungen in Unternehmen:
1. Zusammenarbeit und Kommunikation mit Kolleg:innen und Führungskräften
Gerade bei dezentralen Arbeitsformen sind Rahmenbedingungen, die das Bedürfnis der Mitarbeitenden nach fachlichem Austausch und Kommunikation befriedigen, unabdingbar. So können z.B. gemeinsam definierte Regeln der Zusammenarbeit oder der Erreichbarkeit eine Struktur schaffen und für Klarheit im Miteinander sorgen.
2. Transparenz über die Leistung der Mitarbeitenden
Manche Führungskräfte haben den Eindruck, dass die Produktivität einiger Mitarbeitenden im Homeoffice gesunken ist und drängen darauf diese sogenannten „Low Performer“ wieder zurück ins Büro zu holen.
Aus unserer Sicht kann eine Führungskraft hier schon frühzeitig entgegenwirken, indem konkrete Zielvereinbarungen getroffen und mit Hilfe regelmäßiger, kurzer Austauschformate die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden entwickelt wird.
3. Teamgefühl schaffen und soziale Isolation vermeiden
Auch hier helfen regelmäßige, institutionalisierte und informelle Austauschformate, die den persönlichen Austausch fördern und das Teamgefühl stärken.
Hybrid Working – Die Arbeitsform der Zukunft?
DIE Arbeitsform der Zukunft gibt es aus unserer Sicht nicht. Die Wahl des Arbeitsortes ist nicht nur geprägt von den beiden Parametern Unabhängigkeit und Flexibilität, sondern wird auch maßgeblich von der Unternehmenskultur beeinflusst.
In einer Unternehmenskultur, die Selbstorganisation der Mitarbeitenden fordert und fördert und in der Ergebnisse wichtiger sind als die Präsenz der Beschäftigten im Büro, etablieren sich flexiblere Arbeitsmodelle nachhaltig.
Hybrides Arbeiten, also eine Mischform aus Büropräsenz und Homeoffice kommt dem auf dem ersten Blick paradox wirkenden Bedürfnis der Mitarbeitenden nach Flexibilität sowie Nähe und Austausch am nächsten.
Ganz gleich welches Arbeitsmodell sich in den einzelnen Organisationen etabliert – Remote, Homeoffice oder Hybrid – alle Formen bringen ein anderes Verständnis von New Leadership für Führungskräfte mit sich.
Wie Führungskräfte die Herausforderungen des Führens auf Distanz meistern können, vermitteln wir in zwei Online-Seminaren. Weitere Informationen gibt es hier: Führen auf Distanz.
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