IMAP feiert wichtige Verstärkung

25.01.2023

IMAP stärkt sich für die Zukunft, damit wir unsere Klient:innen stärken und wirksam machen – egal an welcher Stellschraube mehr Impact eingelöst werden soll. Und so haben wir Mehrheitsanteile an der ChangePartner AG erworben, einer Unternehmensberatung mit rund 20 Expert:innen für Transformationsprozesse.
Das bisher von 5 Partnern geführte Team der ChangePartner bringt dabei vor allem viel Expertise in Führung, Coaching, vertriebliche Weiterbildung & Prozess- bzw. Vertriebsoptimierung mit und ergänzt zudem das bisherige Kundensegment um Know-how in so verschiedenen Branchen wie Automobil, Handel, Pharma oder auch Financial Services.

Gründer & Geschäftsführer

arslan@imap-institut.de

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Projekte

Beide Unternehmen verbindet die Passion, Organisationen in großen Transformationen erfolgreich zu begleiten. „Wir versprechen uns davon für uns selbst wie für unsere Klienten großartige Impulse“, erklärt Bülent Arslan, Geschäftsführer von IMAP GmbH. „Erste Kooperationsprojekte laufen bereits und zeigen, dass dieser Zusammenschluss für Berater:innen auf beiden Seiten tolle Lernkurven bereithält, die letztlich unseren Kund:innen zugutekommen“, ergänzt Alexandros Skempes, Partner bei ChangePartner.

IMAP setzt sich damit zugleich selbst einem ganz erheblichen Change-Prozess aus: „Aber das ist nichts Neues. In den letzten drei Jahren sind wir von 35 auf inzwischen 70 Mitarbeiter:innen angewachsen. Jetzt freuen wir uns auf den neuen Zuwachs und die damit in Gang gesetzte Entwicklung - die wir natürlich mit der ganzen Expertise und dem Herzblut eines systemischen Beratungshauses angehen werden!“, so Bülent Arslan.

Noch besser gerüstet unterstützen wir unsere Klient:innen daher bei folgenden Herausforderungen:

Digitalisierung, Nachhaltigkeit, New Work - wie können die dazu erforderlichen Veränderungskräfte mobilisiert und Change Projekte wirksam gemacht werden?

Wie stelle ich nachhaltige Zielverfolgung sicher, wenn Strategien zugleich Veränderungen berücksichtigen und bearbeitbar machen sollen? Wie bekomme ich die Mannschaft hinter die Strategie?

Wie können Abläufe und Prozesse so optimiert werden, dass nicht nur messbare Erfolge erzielt werden, sondern praktisches Know-how zur kontinuierlichen Verbesserung bei Mitarbeitenden aufgebaut wird?

Was tun, wenn neue Anforderungen mit der bestehenden Arbeitskultur im Widerspruch stehen, wenn Organisationskultur(en) generell nicht mehr "das Neue" unterstützen?

Welche Möglichkeiten zur Leistungssteigerung der gesamten Vertriebsorganisation können noch genutzt werden, die über Einmalaktionen hinausgehen? Wie kann der Vertrieb seine Wirkung z.B. auch unter remote Bedingungen voll entfalten?

Wie kann Führung unsere Veränderungsfähigkeit sichern? Und durch welche Instrumente entwickele ich “normale” Talente zu echten Führungs-Persönlichkeiten?

Wenn diese und ähnliche Themen rund um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation nicht zur Ihrer Kernkompetenz gehören, dann sollten Sie auf unsere jetzt noch mal verstärkte Change-Expertise als systemische Berater:innen zurückgreifen.

ChangePartner

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