Aus systemischer Perspektive stellt Talentmanagement ein geeignetes Instrument zur kontinuierlichen Selbst-Reflexion und Organisationsentwicklung dar: Talente werden, so der Ansatz von IMAP, weniger für heutige Anforderungen entwickelt. Sie werden vielmehr mit Blick auf die nahe Zukunft identifiziert sowie qualifiziert und sind damit Teil einer kontinuierlichen, gezielten Transformation, durch welche die in der Strategie formulierten künftigen Personalanforderungen beantwortet werden.
Die Anlässe zur Einführung und Weiterentwicklung eines Talentmanagements sind vielfältig, etwa:
Senior Manager
lahrmann@imap-institut.de
+49 (0) 211 513 69 73 - 92
im Recruiting und Assessment von Talenten mit hoher Passung zur Aufgabe und (strategisch gewünschter) Organisationskultur,
in der Adaption fundierter und anwendungsfreundlicher Leistungsbewertungssysteme,
bei der Qualifizierung von Talenten und künftigen Führungs- und Nachfolgekräften,
durch eine Nachfolgeplanung und gut begleitetem Offboarding.
Identifizieren, gewinnen, entwickeln, binden, nachbesetzen - alles nicht mit Blick auf heutige, sondern zukünftige Bedarfe!
Als attraktives Unternehmen Fachkräfte sichern.
Die Fluktuation unter Ihren Mitarbeitenden senken.
Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden erhöhen.
Hidden potentials aufdecken, fördern und gezielt einsetzen.
Durch Kompetenzmanagement Ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit sichern.
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Eine wirksame Aufgabenkritik beginnt mit einem klaren Auftrag, einem realistischen Rahmen und einem abgestimmten Vorgehen. Unsere kompakte Checkliste unterstützt Kommunalverwaltungen dabei, die eigene Startfähigkeit einzuschätzen und zentrale Fragen frühzeitig zu klären.
Digitalisierung nicht nur technisch umsetzen, sondern organisational wirksam machen – IMAP unterstützt mit systemischer Perspektive und Erfahrung aus großen Veränderungsprogrammen.
Strukturen, Prozesse, Aufgaben und Ressourceneinsatz systematisch analysieren und die Organisation gezielt ausrichten - das leistet die Organisationsuntersuchung.
