Mehr Teamperformance durch gezielt diverse Zusammensetzung.

Umsetzer:innen sorgen dafür, dass Pläne und Ideen in die Tat umgesetzt werden. Typischerweise sind diese Personen diszipliniert, organisiert, sehr verlässlich und gewissenhaft. Diese Rolle baut stark auf Konzepte und Strukturen. Neben ihren Stärken besitzt jede Rolle auch ihre Schwächen: Umsetzer:innen können unflexibel sein und zögerlich auf Veränderungen der Umwelt reagieren.

Diese Rolle arbeitet gewissenhaft und hält Fristen und Termine streng ein. Sie schaut detailliert, ob Aufgaben gründlich und korrekt erledigt werden. Ihr geht es um Qualität. Mit dem geschulten Blick fürs Detail überprüfen sie vor der Fertigstellung der Aufgabe die Korrektheit und setzen das letzte Finetuning um. Aber auch sie haben einige Schwächen. Sie neigen dazu etwas zu ängstlich und eher pessimistisch zu sein. Außerdem delegieren Perfektionist:innen ungern Aufgaben, da sie der Überzeugung sind, es selbst am besten erledigen zu können.

Macher:innen fordern das Team heraus sich zu verbessern und spornen es an, Herausforderungen zu überwinden. Sie gehen dabei gerne voran. Charakteristischerweise sind sie dynamisch, energiegeladen und konzentrieren sich in ihrer Arbeit auf die Kernprobleme. Macher:innen bringen den Fokus des Teams auf das Wesentliche. Sie können allerdings auch zu provokant und arrogant wirken.

Die Teamworker:innen sind sozial orientierte Personen. Sie sind sehr freundlich und einfühlsam, besitzen die Fähigkeit, auf verschiedene Menschen und Situationen einzugehen und damit den Teamgeist zu fördern. Teamworker:innen fungieren als Bindeglied zwischen den einzelnen Teammitgliedern. Mögliche Schwäche sind, dass sie in Krisensituationen unentschlossen sind und Konflikte vermeiden.

Diese Rolle hat ein Talent dazu, sich sozial zu vernetzen, baut sich darüber ihr Umfeld aus und ist stets auf der Suche nach neuen Chancen. Das tut diese Person auch mit anderen Teams in der Organisation. Typischerweise sind diese Rollenträger:innen extrovertiert, enthusiastisch und kommunikativ. Sie stehen gerne im Mittelpunkt und ziehen dabei andere in ihren Bann, denken gern über den Tellerrand hinaus und stellen Verbindungen her. Personen dieser Rolle können allerdings schnell die Motivation verlieren und widmen sich dann neuen Aufgaben und Projekten, ohne bisherige gewissenhaft zu Ende zu führen. 

Personen dieser Rolle sind, wie der Name schon nahelegt, für die Koordination des Teams zuständig. Sie sind selbstsicher, kommunikativ und entschlussfreudig und übernehmen selbstgewählt gerne die Führung. Ihre Fähigkeit ist es, zu sehen, wer welche Qualitäten im Team besitzt und diese ideal aufeinander abzustimmen. Koordinator:innen delegieren effektiv und achten auf die Erreichung der Ziele. Ihre Schwäche ist, dass sie schnell als manipulierend empfunden werden können. Insbesondere wenn sie Aufgaben delegieren, die zu ihrem eigenen Aufgabenfeld gehören.

Personen dieser Rolle bringen neue Ideen und Lösungsansätze hervor. Sie sind Erneuerungstypen, die Innovationen sehen und sie zu entwickeln verstehen. Sie sind kreativ, denken unorthodox und fantasievoll. Auf der Suche nach kreativen Ideen und neuen Lösungen für Probleme, hinterfragen Erfinder:innen die bestehenden Herangehensweisen an Probleme. Typische Schwächen dieser Personen sind, dass sie durch Unkonzentriertheit schnell Flüchtigkeitsfehler machen, mit Kritik nicht so gut umgehen können und Details ignorieren.

Beobachter:innen analysieren Handlungsoptionen auf die Umsetzbarkeit. Sie legen systematisch entwickelte Kriterien an Entscheidungen an und reflektieren diese. Solche Personen sind analytisch, konzentriert und verfügen über ein ausgeprägtes rationales Urteilsvermögen. Ihre Schwächen sind, dass sie dazu tendieren zynisch zu sein, auf Neuerungen pessimistisch zu reagieren und sich innerhalb des Teams eher zurückzuziehen.

Die letzte wissensorientierte Rolle sind Spezialist:innen. Personen, die diese Rolle einnehmen sind, wie der Name es bereits verraten lässt, Expert:innen für ein bestimmtes Themenfeld. Sie sind sehr interessiert und engagiert in ihrem jeweiligen Fachthema. Ihre Funktion ist es, dem Team Fachwissen zu seinem Spezialgebiet zur Verfügung zu stellen und somit die inhaltliche Diskussion im Team in fachlich korrekte Ideen und Aussagen umzuwandeln. Diese Rolle verliert sich gerne in technischen Einzelheiten und neigt daher dazu, das große und ganze aus dem Blick zu verlieren. Außerdem trifft sie nicht gerne und nicht immer die besten Entscheidungen fürs Team.