Change Management – ein Steuerungskonzept fürs Unsteuerbare?

Zwischen Steuerung und Loslassen: Was Change Management nicht kontrollieren kann

Organisationen stehen heute unter großem Druck, sich gezielt weiterzuentwickeln – oft mithilfe professionellen Change Managements. Doch was, wenn zentrale Faktoren für erfolgreiche Veränderung sich schlicht nicht steuern lassen?

In unserem Beitrag „Change-Management als Paradoxiemanagement: Zwischen Steuerung und Unverfügbarkeit“ zeigen wir auf, warum klassisches Change Management an Grenzen stößt – und wie das mit dem Konzept der Unverfügbarkeit von Hartmut Rosa (2016) zusammenhängt.

Wir beleuchten drei zentrale Spannungsfelder:

• Emotionen: Sie sind für Veränderung entscheidend – aber nicht planbar.

• Soziale Beziehungen: Vertrauen ist zentral – aber lässt sich nicht verordnen.

• Zeit: Zeitpläne sind nötig – doch echte Veränderung folgt keinem Taktstock.

Trotz dieser Unverfügbarkeiten brauchen Organisationen Veränderung. Die Frage ist nur: Wie gehen sie mit dem Unverfügbaren um, ohne in Kontrolllogik zu verharren?

Die Autoren