Viele Verwaltungsbereiche erfordern heutzutage ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Fachwissen. Top-Ergebnisse stellen sich oft erst über ein gutes Zusammenspiel verschiedener Kompetenz-Träger:innen ein - und genau darum ist Teamarbeit immer wichtiger! Denn hier kommen verschiedene Perspektiven und unterschiedliches Know-how zusammen und vermögen durch entsprechende Manpower und Aufgabenteilung Lösungen besonders schnell voranzutreiben und das auch besonders effizient: nämlich unter Nutzung der Stärkenverteilung.
In der Praxis von Behörden und Verwaltungen werden diese Chancen häufig noch nicht angemessen eingefahren. Das kann an unklaren Rollen und Verantwortlichkeiten, an Konflikten, an mangelnder Führung, fehlenden Ressourcen (Zeit, Know-how, Technologie etc.) oder diffusen Zielen und anderen Gründen liegen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, bedarfsgerechte Maßnahmen zu entwerfen und durchzuführen, damit nicht nur die Leistung Ihrer Teams und Zufriedenheit der Teammitglieder hoch gefahren werden, sondern gesamthaft die Chancen moderner Teamarbeit in Ihrer Organisation voll ausgeschöpft werden.
Senior Managerin & Partnerin
herhold@imap-institut.de
+49 (0) 211 513 69 73 28
Klärung von Zielen, Schnittstellen, Rollen und Aufgaben im Team für mehr Effektivität und Effizienz,
Festigung des Teamzusammenhaltes, Förderung des gegenseitigen Verständnisses und Erhöhung der Zufriedenheit,
Stärkung der Handlungsfähigkeit für anstehende Herausforderungen und Veränderungen.
Hierarchie
Welche Hierarchie-Ebenen treffen hier zusammen? So kann die Rolle der Teamleitung in der Maßnahme variieren – er/sie ist mal Teil der Maßnahme (und damit des Systems), mal nur Auftraggeber:in und damit wichtiger Teil der Umwelt des Team-Systems.
Schwerpunkte
Welches Ziel wird schwerpunktmäßig verfolgt: Stehen Rollen und Zuständigkeitsfragen im Vordergrund? Oder Prozesse und verbesserte Arbeitsabfolgen? Sind Beziehungen und das Miteinander im Fokus? Oder sind Ziele, Priorisierungen und ggf. Zielkonflikte das Thema?
Historie
In welche Organisations-/Teamgeschichte ist die Maßnahme eingebettet (was geschah zuvor, was wird künftig erwartet)?
Die Ergebnisse von Ist- und Bedarfsanalyse fließen in die Methodenwahl für die Teamentwicklungsmaßnahme ein, die mit dem/der Auftraggeber:in bzw. der Führungskraft abgestimmt wird.
Als Prozessberater:innen reagieren wir in den Formaten sehr flexibel auf die sich entwickelnden Dynamiken und richten unser Vorgehen bedarfsbezogen an diesen aus.
Ihr Team hat eine gemeinsam geteilte Vorstellung davon, welches Ziel erreicht werden soll und warum jede:r tut, was er:sie tut.
Ein funktionsübergreifendes Denken erlaubt jedem Teammitglied, die „Sache der anderen“ mitzudenken und dieses Verständnis proaktiv einzusetzen.
Das Vertrauen untereinander und Interesse aneinander ist gestärkt, so dass die Basis für Offenheit, Zusammenhalt und Erneuerung geschaffen ist.
Teamzusammenhalt wird die Grundlage für Zufriedenheit und Commitment der Mitarbeitenden.
IMAP erstellt in Zusammenarbeit mit der ICM GmbH die Hitzeaktionsplanung für die Stadt Hamm.
Christopher van den Hövel im Interview zu den Besonderheiten der digitalen Transformation von Ausländerbehörden
Das Projekt „Weltoffenes Sachsen“ zeigt, wie wichtig es ist, Netzwerke zu stärken, die sich aktiv für Demokratie, Toleranz und Vielfalt einsetzen.
In den Pilotkommunen Köln, Rostock und Kreis Viersen wurden digitale Ansätze für effizientere Ankunftsprozesse entwickelt. Die Projektbroschüre ist jetzt verfügbar.
Warum Vielfalt am Arbeitsplatz gut tut? Dazu haben Kolleg:innen verschiedenste Antworten...
Für das Niedersächsiche Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Gleichstellung hat IMAP eine Studie zur "Politischen Beteiligung und Partizipation von jungen Menschen" erstellt.
Ein Leitfaden für Ausländerbehörden
Im Projekt „Ro-DiKo“ begleiten wir 15 Modellkommunen bei der Neugestaltung der Ankunftsprozesse für eine moderne Einwanderungsgesellschaft.
Optimierung von Abläufen und Schnittstellen, Vernetzung von Daten und Datenquellen und die Automatisierung von Prozessen, schaffen reale Entlastung – und zwar in der Regel von genau den Tätigkeiten, die Zeit kosten, mühsam und ungeliebt sind.
Ausländerbehörden können sich von genau den Tätigkeiten entlasten, die Zeit kosten, mühsam und ungeliebt sind.
Im Rahmen des Bundesprogramms „Gesellschaftlicher Zusammenhalt – Vor Ort. Vernetzt. Verbunden“ (BGZ) werden jährlich ca. 80 Projekte im Aufrag des Bundesministeriums des Innerns und für Heimat (BMI) finanziell gefördert, um in Städten und Kommunen ein tolerantes und wohlwollendes Miteinander zu unterstützen.
The "Partnering in Business with Germany" program has been assisted by IMAP for several years on behalf of the Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
Kulturbeobachtung als erster Schritt für erfolgreichen Change!
Im Auftrag der GIZ entwickelt IMAP mit zwei Partnern eine Online Coffee School mit dem Namen "Bunnaschool" für den äthiopischen Kaffeesektor.
IMAP ist wieder auf spannenden neuen Nachhaltigkeits-Pfaden in NRW unterwegs. Dieses Mal geht es im kommunalen Umfeld um die Wiedernutzung von Baustoffen und Materialien in Bauprojekten. Mit Fachleuten aus Stadtentwicklung und -planung haben wir uns dem Zukunftsbild der Stadt oder Kommune als Rohstofflager gewidmet. Wenn Sie sich jetzt fragen: „Wie soll eine Kommune zum Lager werden?” Dann geht es Ihnen wahrscheinlich wie den meisten Fachfremden.
IMAP unterstützt Migrant:innenogranisationen, sich zu starken Partner:innen der gesellschaftlichen Teilhabe und Partizipation zu entwickeln und damit eine wichtige Relais-Funktion im Prozess der Integration und demokratischen Auseinandersetzung mit Integrationsthemen wahrzunehmen.
Aha-Erlebnisse in diversitätsorientierten Trainings - das schafft große beruflich Befriedigung, erklären unsere Berater:innen in diesem Video.
Schon seit 2015 begleitet IMAP die Stadt Köln in diversen Projekten der Strategie, Team- und Führungskräfteentwicklung. Seitdem ist viel in der Stadtverwaltung passiert, nicht zuletzt angestoßen durch eine groß angelegte Verwaltungsreform, die 2022 zu ihrem offiziellen Ende kam.
IMAP begleitet strategischen Klimaschutz in Odenthal. Die 15.000-Einwohner:innen-Gemeinde im Rheinisch-Bergischen Kreis, macht sich auf und wird klimaschutzaktiv. Zusammen mit dem Ingenieurbüro EUS GmbH begleiten wir die Kommune über ein Jahr hinweg bei der Entwicklung ihrer Klima-Strategie.
IMAP stärkt sich für die Zukunft, damit wir unsere Klient:innen stärken und wirksam machen: Wir haben Mehrheitsanteile an der ChangePartner AG erworben.
Wie können Ausländerbehörden eine proaktive Rolle im kommunalen Integrationsmanagement wahrnehmen und agil auf sich verändernde Anforderungen reagieren? Wie können die Prozesse der Integration von insbesondere Drittstaatenangehöriger noch effizienter gestaltet werden?
Rahmenbedingungen verändern statt Appelle formulieren
Mit Komm.A bauen Kommunen nachhaltige Strategien, Strukturen und Prozesse auf, um Rassismus und Hass professionell Paroli zu bieten.
Wir freuen uns sehr darüber, dass wir zusammen mit dem Hessischen Ministerium für Soziales und Integration und 14 hessischen Kommunen nach über zweieinhalb Jahren unser Projekt „Vielfaltsorientierung in hessischen Kommunen: Treiber von Integration und Zusammenhalt“ erfolgreich zum Abschluss bringen konnten.
Das Wort Krise ist möglicherweise eines der meistverwendeten Wörter der letzten Jahre. Mit der Pandemie hat das Gefühl, die Welt befinde sich in einer Dauerkrise, einen Höhepunkt erreicht. Doch wie können wir Krisen in der Arbeitswelt nutzen, statt durch sie zu erstarren? Welche Möglichkeiten der Gestaltung ergeben sich, wenn eine Krise erst einmal überwunden wurde? IMAP lud auch diesen Monat zum offenen Webinar ein, um aus den Erfahrungen unserer Organisation zu berichten und einen Dialog zu ermöglichen.
Auch in diesem Jahr haben wir an der DIVERSITY-Konferenz 2021 teilgenommen, die bereits zum zehnten Mal von der Charta der Vielfalt e.V. und des Verlags Der Tagesspiel ausgerichtet wurde. Das ist unser Rückblick.
Die Buzzwörter New Work und Arbeit 4.0 sind in aller Munde. Dabei ist nicht immer übereinstimmend definiert, was unter den Begriffen verstanden wird. Einigkeit herrscht in der Regel jedoch darin, dass sie große Umbrüche implizieren. Auch die Verwaltung kommt an New Work und den damit einhergehenden Herausforderungen nicht vorbei.
Wir haben es in das Ranking der „FT 1000 – Europe’s Fastest Growing Companies“ geschafft!
Wir bei IMAP begleiten Veränderungsprozesse und entwickeln Organisations-, Führungs- und Teamkulturen weiter. Was das im Konkreten heißt und wie ein kultureller Wandel in einer Stadtverwaltung in der Realität aussehen kann, verraten wir Euch in diesem Blogpost. Hierfür werfen wir einen Blick auf ein ganz besonderes Projekt mit der Stadt Köln, welches wir seit 2019 begleiten dürfen.