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Ob durch gemeinsame Sitzungen in Präsenz oder digital oder gar durch Begleitung in der Alltagspraxis - Coachings sind der Königsweg einer nachhaltigen und raschen Individualentwicklung. Sie erlauben eine ergebnisorientierte Selbstreflexion, regen zum Perspektivwechsel an und unterstützen Coachees somit darin, wiederkehrende Handlungsmuster zu durchbrechen und neue, wirksamere zu entwickeln.

 Anne-Christin Herhold

Anne-Christin Herhold

Senior Managerin & Partnerin

herhold@imap-institut.de

+49 (0) 211 513 69 73 28

Projekte

Wachsen im Quadrat - Coaching ermöglicht einer Führungskraft, sich intensiv mit persönlichen Verhaltensmustern auseinanderzusetzen und so gezielt die individuelle Weiterentwicklung kontext- und sachgerecht anzugehen.

Für den IMAP Coaching-Ansatz ist dabei elementar:

Ziele

Im Coaching-Prozess müssen klare Ziele gesetzt werden – also von gewünschten Resultaten her gedacht werden.

Praxisorientierung

Den/die Coachee sollten rasch „ins Tun“ kommen. Es gilt, lösungsorientiert über die typischen Handlungssituationen zu reflektieren, diese zu analysieren und Alternativen dazu zu entwickeln, die dann erprobt und neu beurteilt werden.

Begleitung

Den Entwicklungsprozess können wir als Coach nur anstoßen, fördern und kontextsensitiv mit Impulsen versorgen – der Coachee behält die Verantwortung für Lösungen, während IMAP-Coaches die Prozess- und Methodenebene gestalten und damit ‚Hilfe zur Selbsthilfe‘ leisten.

Besonders erfolgreich können verfestigte Handlungsmuster durch Shadow-Coaching erkannt, analysiert und entwickelt werden. Bei dieser Form des Coachings begleiten IMAP-Coaches den Arbeitsalltag der Coachees und erschließen sich damit Beobachtungsdaten ganz besonders großer Dichte und Saturiertheit, die für besonders gehaltvolle Feedback- und Evaluationsgespräche genutzt werden. 

Die Begleitung in der beruflichen Umgebung erlaubt, das Verhalten des/der Coachee direkt vor Ort und im unmittelbaren Anschluss einer konkreten Arbeitssituation zu spiegeln, so dass sich der Lerneffekt erhöht und neue Handlungsweisen noch im gleichen/ähnlichen Kontext erprobt werden können.

Mögliche Anliegen für Coachings sind:

Vorbereitung auf die Übernahme von Führungsaufgaben,

Stärkung der Resilienzfähigkeit,

Einführen neuer Leadership-Konzepte,

Auseinandersetzung mit Change und Transformation.

Die Wirkung

Es werden neue Perspektiven und Denkweisen aufgeschlossen.

Es werden neue Fähigkeiten oder Techniken als Erweiterung des Handlungsrepertoires erprobt.

Die Fortschritte in der Zielerreichung werden regelmäßig evaluiert, neue Impulse zur Veränderung gesetzt und damit insgesamt Barrieren schneller überwunden und neue, wirksame Verhaltensweisen erlernt.