Organisationskultur transformieren?
Vom 04.-05.10.2018 fand in der Universität Witten/Herdecke eine Konferenz zum Thema „Wie gelingt Kulturtransformation in Organisationen“ statt. Theoretikerinnen und Theoretiker sowie und Praktikerinnen und Praktiker zum Thema Organisationsentwicklung tauschten sich rege zur Frage aus, wie Organisationskultur analysiert, genutzt oder verändert werden kann. IMAP Berater Merlin Klein hat einige Eindrücke, Erkenntnisse und Fragestellungen in seinem hier aufgeführten Graphic Recording zusammengeführt.
Mal wurde Organisationskultur als festverwurzeltes Ritual, mal als Schutzpolizei des Bestehenden oder gar – ganz nach Niklas Luhmann – als „unentscheidbare Entscheidungsprämissen“ bezeichnet. Am Ende konnten sich viele Teilnehmende auf die pragmatischere Unterscheidung von „Work as planned“ (Strukturen und Prozesse) und „Work as Done“ (Organisationskultur) einigen.
Das Ausgeblendete einblenden!
Organisationskultur, das wurde aus den Beiträgen klar, spielt insbesondere in Veränderungsprozessen eine große Rolle. Angeführt wurden Praxisberichte aus großen Chemiekonzernen und Automobilzulieferern. Digitalisierung oder Agilisierung von Organisationen, das wurde aus mehreren Vorträgen und Wortbeiträgen deutlich, ist ohne eine entsprechende digitale oder agile Kultur nicht möglich. Ob man diese Kultur jedoch aktiv transformieren könne, darüber herrschte in Witten/Herdecke Uneinigkeit. Wichtig dafür sei es, das Ausgeblendete – die Kultur – einzublenden und beschreibbar zu machen.
IMAP am Puls der Zeit
Dafür nutzen wir bei IMAP den von uns entwickelten Kulturkompass. Er ermöglicht uns, gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden Organisations-, Führungs- und Teamkulturen sichtbar, beschreibbar und auch veränderbar zu machen. Wir freuen uns daher über den inspirierenden Austausch mit anderen „Kulturforscherinnen und –forscher“ und gehen mit dem guten Gefühl nach Hause, dicht am Puls eines brisanten Themas zu sein.