Wer oder was führt durch die Transformation?
Die Qualität des Führungssystems tritt bei Change und großen Transformationen deutlich zutage. Zwar sind gut ausgebildete Führungskräfte ein wichtiger Bestandteil dieses Prozesses, aber oft reicht das allein nicht aus. Denn wenn große Institutionen und Behörden sich neu ausrichten und dazu veränderungsfähig gemacht werden sollen, dürfen Impulse dazu nicht nur vom Führungskreis ausgehen: auch die Mitarbeitenden und gesamthaft die Organisationsstrukturen müssen als Impulsgeber mitgenommen und eingesetzt werden. Diese Erkenntnisse hat unser Team dazu bewegt, ganz neu über das Führungskonzept nachzudenken.
Senior Consultant
lahrmann@imap-institut.de
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Projekte
Traditionell betrachten wir Führung als das Handeln einzelner Führungskräfte. Ausgestattet mit den adäquaten Kompetenzen steuern sie das Team und die Organisation von IST zu SOLL.
Die Auswahl geeigneter Führungskräfte und ihre Qualifizierung steht im Fokus jedweder Verbesserung von Führung im traditionellen Modell. Je größer der Hiatus von IST zu SOLL, je komplexer die Anpassungsleistung an Impulse von innen und außen und unsicherer der zu wählende Pfad, desto großer die Überforderung der Führenden und desto geringer die Aussichten auf Erfolg.
Unser 3D-Führungsmodell hingegen beleuchtet das Zusammenspiel dreier Führungsbeiträge: Es geht um die Impulse von Führungspersonen, den Mitarbeitenden und der Organisation.
Im 3D-Modell gilt es zum einen, die Mitarbeitenden frühzeitig für Ihre Mit-Führung zu qualifizieren. Zum anderen müssen die „Leitplanken“ der Organisation in Form von Strukturen, Prozessen und Technologie abgestimmt werden mit den Führungsbeiträgen der anderen zwei Dimensionen. Wo gibt es ungute Reibungspunkte? Wo verlieren sich Impulse? Wo konterkarieren sie einander?
Wir laden Sie ein, das Führungssystem ganzheitlich zu betrachten und zu überprüfen, ob die drei Elemente in Ihrer Organisation miteinander im Einklang stehen und sich gegenseitig stärken.
Falls dies nicht der Fall ist, können Führungsbeiträge ihre Wirkung nicht entfalten, und die Umsetzung neuer Strategien bleibt hinter den Erwartungen zurück.
Deep Dive: Führung in 3D
In unserem Whitepaper zeigen wir, welche Implikationen der 3D-Ansatz der Führung hat und welche Ableitungen wir getroffen haben, um unsere Kunden bestmöglich in der Verbesserung ihres Führungssystems zu unterstützen.
Zum Whitepaper
Heute muss mehr denn je in regelmäßigen Abständen geschaut werden: Passen unsere Strukturen, Prozesse, Programme, unsere Kompetenzen und unsere Art der Zusammenarbeit zu den Anforderungen von außen und zu den Anforderungen von Morgen? Sind wir zuversichtlich in unserer bewährten Art und Weise, die vor uns liegenden Herausforderungen bewältigen zu können? Wo müssen wir Bewährtes nachschärfen und verbessern, wo müssen wir uns gesamthaft verändern?
Wer diese Fragen ans Führungssystem stellt, erhält dazu für alle Bausteine kompetente Begleitung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Aktuelles
Change in Progress.
Hitzeaktionsplan für Hamm
IMAP erstellt in Zusammenarbeit mit der ICM GmbH die Hitzeaktionsplanung für die Stadt Hamm.
Mut und Methode
Christopher van den Hövel im Interview zu den Besonderheiten der digitalen Transformation von Ausländerbehörden
Wirkmodell-Workshops
Das Projekt „Weltoffenes Sachsen“ zeigt, wie wichtig es ist, Netzwerke zu stärken, die sich aktiv für Demokratie, Toleranz und Vielfalt einsetzen.
Pilotprojekt DiKo erfolgreich abgeschlossen – Broschüre verfügbar
In den Pilotkommunen Köln, Rostock und Kreis Viersen wurden digitale Ansätze für effizientere Ankunftsprozesse entwickelt. Die Projektbroschüre ist jetzt verfügbar.
Vielfalt am Arbeitsplatz
Warum Vielfalt am Arbeitsplatz gut tut? Dazu haben Kolleg:innen verschiedenste Antworten...
Neue Wege für die Jugendbeteiligung in Niedersachsen!
Für das Niedersächsiche Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Gleichstellung hat IMAP eine Studie zur "Politischen Beteiligung und Partizipation von jungen Menschen" erstellt.
Check-up Wissensmanagement
Ein Leitfaden für Ausländerbehörden
Modellprojekt Ro-Diko
Im Projekt „Ro-DiKo“ begleiten wir 15 Modellkommunen bei der Neugestaltung der Ankunftsprozesse für eine moderne Einwanderungsgesellschaft.
Digitalisierung – Potentiale kennen, Prioritäten klären
Optimierung von Abläufen und Schnittstellen, Vernetzung von Daten und Datenquellen und die Automatisierung von Prozessen, schaffen reale Entlastung – und zwar in der Regel von genau den Tätigkeiten, die Zeit kosten, mühsam und ungeliebt sind.
Digitalisierung und Prozessoptimierung von Ausländerbehörden
Ausländerbehörden können sich von genau den Tätigkeiten entlasten, die Zeit kosten, mühsam und ungeliebt sind.
Zivilgesellschaften stärken
Im Rahmen des Bundesprogramms „Gesellschaftlicher Zusammenhalt – Vor Ort. Vernetzt. Verbunden“ (BGZ) werden jährlich ca. 80 Projekte im Aufrag des Bundesministeriums des Innerns und für Heimat (BMI) finanziell gefördert, um in Städten und Kommunen ein tolerantes und wohlwollendes Miteinander zu unterstützen.
Fit for partnership – Georgian delegation supported by IMAP
The "Partnering in Business with Germany" program has been assisted by IMAP for several years on behalf of the Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
Check-Up Kultur
Kulturbeobachtung als erster Schritt für erfolgreichen Change!
Digitalisierung im Äthiopischen Kaffeesektor
Im Auftrag der GIZ entwickelt IMAP mit zwei Partnern eine Online Coffee School mit dem Namen "Bunnaschool" für den äthiopischen Kaffeesektor.
Urban Mining Konzepte – mit Kreislaufwirtschaft Baustoffe wiederverwenden
IMAP ist wieder auf spannenden neuen Nachhaltigkeits-Pfaden in NRW unterwegs. Dieses Mal geht es im kommunalen Umfeld um die Wiedernutzung von Baustoffen und Materialien in Bauprojekten. Mit Fachleuten aus Stadtentwicklung und -planung haben wir uns dem Zukunftsbild der Stadt oder Kommune als Rohstofflager gewidmet. Wenn Sie sich jetzt fragen: „Wie soll eine Kommune zum Lager werden?” Dann geht es Ihnen wahrscheinlich wie den meisten Fachfremden.
Verbände entwickeln und professionalisieren
IMAP unterstützt Migrant:innenogranisationen, sich zu starken Partner:innen der gesellschaftlichen Teilhabe und Partizipation zu entwickeln und damit eine wichtige Relais-Funktion im Prozess der Integration und demokratischen Auseinandersetzung mit Integrationsthemen wahrzunehmen.
Momente der Öffnung
Aha-Erlebnisse in diversitätsorientierten Trainings - das schafft große beruflich Befriedigung, erklären unsere Berater:innen in diesem Video.
Die Stadt Köln treibt Wandel voran – IMAP unterstützt Erneuerung!
Schon seit 2015 begleitet IMAP die Stadt Köln in diversen Projekten der Strategie, Team- und Führungskräfteentwicklung. Seitdem ist viel in der Stadtverwaltung passiert, nicht zuletzt angestoßen durch eine groß angelegte Verwaltungsreform, die 2022 zu ihrem offiziellen Ende kam.
Meilenstein im neuen Beratungsfeld: Klimaschutz und Nachhaltigkeit bei IMAP
IMAP begleitet strategischen Klimaschutz in Odenthal. Die 15.000-Einwohner:innen-Gemeinde im Rheinisch-Bergischen Kreis, macht sich auf und wird klimaschutzaktiv. Zusammen mit dem Ingenieurbüro EUS GmbH begleiten wir die Kommune über ein Jahr hinweg bei der Entwicklung ihrer Klima-Strategie.
IMAP feiert wichtige Verstärkung
IMAP stärkt sich für die Zukunft, damit wir unsere Klient:innen stärken und wirksam machen: Wir haben Mehrheitsanteile an der ChangePartner AG erworben.
Modellprojekt zum kommunalen Integrationsmanagement erfolgreich abgeschlossen
Wie können Ausländerbehörden eine proaktive Rolle im kommunalen Integrationsmanagement wahrnehmen und agil auf sich verändernde Anforderungen reagieren? Wie können die Prozesse der Integration von insbesondere Drittstaatenangehöriger noch effizienter gestaltet werden?
Kulturwandel in der Verwaltung
Rahmenbedingungen verändern statt Appelle formulieren
Modellprojekt Komm.A
Mit Komm.A bauen Kommunen nachhaltige Strategien, Strukturen und Prozesse auf, um Rassismus und Hass professionell Paroli zu bieten.
IMAP feiert erfolgreichen Projektabschluss: Vielfaltsorientierung in hessischen Kommunen
Wir freuen uns sehr darüber, dass wir zusammen mit dem Hessischen Ministerium für Soziales und Integration und 14 hessischen Kommunen nach über zweieinhalb Jahren unser Projekt „Vielfaltsorientierung in hessischen Kommunen: Treiber von Integration und Zusammenhalt“ erfolgreich zum Abschluss bringen konnten.
Krisen nutzen, Zukunft der Arbeit gestalten
Das Wort Krise ist möglicherweise eines der meistverwendeten Wörter der letzten Jahre. Mit der Pandemie hat das Gefühl, die Welt befinde sich in einer Dauerkrise, einen Höhepunkt erreicht. Doch wie können wir Krisen in der Arbeitswelt nutzen, statt durch sie zu erstarren? Welche Möglichkeiten der Gestaltung ergeben sich, wenn eine Krise erst einmal überwunden wurde? IMAP lud auch diesen Monat zum offenen Webinar ein, um aus den Erfahrungen unserer Organisation zu berichten und einen Dialog zu ermöglichen.
Was darf man eigentlich noch sagen?
Auch in diesem Jahr haben wir an der DIVERSITY-Konferenz 2021 teilgenommen, die bereits zum zehnten Mal von der Charta der Vielfalt e.V. und des Verlags Der Tagesspiel ausgerichtet wurde. Das ist unser Rückblick.
Mitten im Wandel: Wie man „New Work“ in die Verwaltung bringt
Die Buzzwörter New Work und Arbeit 4.0 sind in aller Munde. Dabei ist nicht immer übereinstimmend definiert, was unter den Begriffen verstanden wird. Einigkeit herrscht in der Regel jedoch darin, dass sie große Umbrüche implizieren. Auch die Verwaltung kommt an New Work und den damit einhergehenden Herausforderungen nicht vorbei.
Starkes Wachstum bei IMAP
Wir haben es in das Ranking der „FT 1000 – Europe’s Fastest Growing Companies“ geschafft!
IMAP begleitet die Einführung der Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit bei der Stadt Köln
Wir bei IMAP begleiten Veränderungsprozesse und entwickeln Organisations-, Führungs- und Teamkulturen weiter. Was das im Konkreten heißt und wie ein kultureller Wandel in einer Stadtverwaltung in der Realität aussehen kann, verraten wir Euch in diesem Blogpost. Hierfür werfen wir einen Blick auf ein ganz besonderes Projekt mit der Stadt Köln, welches wir seit 2019 begleiten dürfen.